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Quelles compétences faut-il pour devenir growth marketer ?
Devenir growth marketer ne demande pas de maîtriser tous les outils du marketing digital. Il faut comprendre comment les leviers contribuent au parcours client et savoir les améliorer avec une méthode de test. Le profil est transversal : il combine acquisition, conversion, analyse, CRM, automatisation et collaboration. Ces compétences se construisent progressivement, surtout lorsqu’elles sont pratiquées sur des cas réels. Alors procédons à une analyse approfondie du growth marketing, une...
Funnel de conversion : méthode B2B pour générer des leads
Un funnel de conversion, ou entonnoir de conversion, décrit les étapes qui conduisent une personne de sa première découverte à...
Intégration HubSpot à WordPress : connecter formulaires et CRM
Lors des dernières années, l'offre de systèmes de gestion de contenu (CMS) pour la création de sites web s'est considérablement...
Tableau de bord CRM commercial : le construire pour décider
Un tableau de bord CRM commercial doit aider l’équipe à décider quoi faire ensuite, pas simplement afficher beaucoup de chiffres....
Que fait un growth marketer B2B au quotidien ?
Dans une PME B2B, la croissance ne dépend pas du nombre de campagnes lancées. Elle dépend aussi du passage entre...
SLA de traitement des leads : fixer des règles claires entre marketing et ventes
Un lead arrive le lundi matin. Le marketing pense l’avoir transmis. Les ventes ne le voient que le mercredi. Un...
HubSpot ou CRM open source : que choisir pour une PME B2B ?
Choisir entre HubSpot et une solution CRM open source ne revient pas à opposer un outil gratuit à un outil...
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IA marketing B2B : comment passer du diagnostic aux actions sans équipe dédiée
Le marketing B2B change sous vos yeux. Vos prospects cherchent toujours sur Google. Ils consultent LinkedIn. Mais, ils posent aussi...
Gouvernance IA en PME : construire une infrastructure fiable sans surinvestir
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Marketing automation : quels workflows automatiser en premier dans une PME B2B ?
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Comprendre les enjeux et les limites de l’IA dans les RH
L’intelligence artificielle transforme déjà les ressources humaines. Elle aide à trier des candidatures, à répondre aux questions internes et à...
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